汽車行業績效考核激勵體係與實踐技巧(ppt 46頁)

汽車行業績效考核激勵體係與實踐技巧目錄：
一.績效考核的根本目的
二.績效考核結果的運用效應
三.績效考核結果的十種運用技巧

汽車行業績效考核激勵體係與實踐技巧內容提要：
績效考核結果的運用效應：
1.績效考核體係的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一
2.考核係統中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。
3.績效考核結果必須與有效的18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正發揮作用。
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績效考核結果的十種運用技巧：
1.導引員工的行為趨向組織的目標
2.幫助主管與員工建立績效夥伴關係
3.提供員工績效改善建議
4.招募與甄選有效性的依據
5.培訓與開發有效性的依據
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獎酬分配的依據
1.利用績效考核來實現激勵，關鍵要看：薪酬對努力的敏感度
2.當報酬取決於員工的努力程度時，考核就變得重要了
3.對資深員工的考核應該是基於工作成績

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