紡織企業的內部控製(ppt 128頁)

紡織企業的內部控製目錄：
1內部控製理論沿革和批判
2從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位
3企業集團內部控製

紡織企業的內部控製內容提要：
內部牽製階段：
雙人記帳製
借貸複式記帳法
柯氏會計詞典的解釋：
內部牽製是指一提供有效的組織和經營，並防止錯誤和其他非法業務發生的業務流程設計。其主要特點是以任何個人或部門不能單獨控製任何一項或一部分業務全部的方式進行組織上的責任分工，每項業務通過正常發揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控製。
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企業內部控製批判性思考：
企業內部控製是一個古老而又年輕的話題，人們對於內部控製的理論探討先後經曆了內部牽製階段、內部控製概念階段、會計控製與管理控製階段、內部控製結構階段和一體化結構階段，其中每一階段的發展都是一個揚棄的過程。
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審計委員會的職責：
對公司聘任獨立的會計師及費用提出建議
在公司期中和年度財務報告提交董事會之前，進行複審
複核獨立審計師出具的報告
檢查公司的內部控製製度及執行情況
指導公司內部審計部門的工作
審核公司內部審計部門彙報，解決提出的問題
審計委員會應確保公司內部審計部門有足夠的預算與人力並在公司有適當的地位

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