醫療行業資本運營戰略與實務專題講座(ppt 52頁)

醫療行業資本運營戰略與實務專題講座目錄：
一、組織決策者們共性的難題
二、什麼是核心競爭力？
三、企業目標是什麼？
四、常見的企業發展擴張方式
五、什麼是資本運營
六、資本運營的範疇
七、資本運營的總目標和資本運營分目標
八、資本運營投資決策的目標
九、如何尋找好的資本運營項目
十、資本運營要考慮的因素
十一、地區怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
十二、企業怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
十三、企業內部18新利网址多少 的內容和外部資本運營的內容
十四、資本運營的基本環節
十五、資本運營與企業現金流
十六、企業成功購並三要素
十七、資本運營專題講座總結

醫療行業資本運營戰略與實務專題講座內容提要：
組織決策者們共性的難題：
這一切都源於：
企業獲利能力——生存的基礎
企業資本運營能力——魔方
企業抗風險能力——外感、內傷
企業成長性——取決於行業（重重力行業、半重重力行業、零重重力行業）
企業核心競爭力
……

什麼是資本運營：
資本的本性—增殖
資本的生命—在於流動
資本的本質—是經濟關係
資本家—資本的人格化代表
資本運營—泛指以資本增值為目的的經營活動
資本運營的內涵—內部積累、橫向集中、社會化控製
……

企業外部資本運營的內容：
資金的籌集——直接上市或買殼/借殼上市
資金的投放——用於項目投資或購並，注意風險控製
資金的耗費——要算I/O帳，資金的耗費是為了K的 增殖和裂變
資金的回收——資本運營中的定價決策
資金的分配——追求“雙贏”和“多贏”
資本運營策劃——全麵細致，要有前瞻性，須聘請法律專家和投資銀行專家、財務專家共同參與
資本運營分析——關鍵是價值評估和風險評估。

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