日化行業怎樣提高績效的五項實準則(ppt 222頁)

日化行業怎樣提高績效的五項實準則目錄：
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則
第二部分：建立認同感，明確組織目標
第三部分：準備戰鬥，為您的團隊配備工具、才幹和技術
第四部分：增進績效，營造爭創佳績的氛圍
第五部分：架設通往成功之橋，培養人際關係
第六部分：保持音調和諧，不斷創新和發展

日化行業怎樣提高績效的五項實準則內容提要：
創造高績效五項準則：
建立認同感：明確組織目標 總覽全局，為您自己以及您的員工和組織建立一個目標，並時刻關注這一預期目標的達成，並通過一定的方法考核工作績效。
準備戰鬥：為您的團隊配備工具、才幹和技術 為您的企業配備高素質的人員，開發有效的企劃手段，對員工進行現場培訓和教育，為他們提供完成任務所需要的工具。
增進績效：營造爭創佳績的氛圍 創造一個評估績效的良好工作氛圍，進行及時的績效評估和反饋，給員工以激勵，及時有序迪排除工作中遇到的障礙。
架設通往成功之橋：培養人際關係 辨識、培養並維持一種良好的人際關係，進行有效的溝通，通過於您的員工發展值得信賴的領導關係以加強合作，並最終達到目標。
保持音調和諧：不斷更新與發展 不斷提高和革新自我，改進工作方法，提升員工素質，並在生活的各個方麵保持平衡以球長期發展。
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解決績效難題需要做些什麼?
您是否有明確的行動方向?
您和您的員工是否有一係列明確的目標和有效的手段?
是否所有的人 都在集中精力做好對於創造業績起關鍵作用的工作?
您的員工在向公司內部顧客和外部顧客提供服務時,能協調合作嗎?
您是否將有效的人員配備和培訓放在優先地位?您是否能及時排除影響工作績效的障礙?
您有自己的個人績效改善計劃嗎?
您是否認真考慮過如何培養您的員工?
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明確目標的四個關鍵方法：
通過設定工作團隊的首要目標和使命，使組織的每一個成員在思想上保持一致。現代企業中的每個員工都應當知道組織需要什麼，以及每一個崗位如何為組織整體目標的達成做出自己的貢獻。
闡明您在組織中創造價值的角色。您可以從上司、部屬以及任何能為您提供有效支持、有助於您達到目標的人那裏獲得有關信息。
幫助您的工作團隊形成清晰而富有意義的目標和考核方法，以便能用一張有效的記分卡追蹤記錄其工作績效。
靈活界定組織中每一位成員的角色，使其對自己的職責有一個清晰的概念，明確自己必須做些什麼以幫助組織完成其首要的使命和目標。

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