紡織行業財務經理如何從記賬人到管理者(ppt 89頁)

紡織行業財務經理如何從記賬人到管理者目錄：
1、進階之一象管理者那樣思考
2、進階之二參與戰略規劃
3、進階之三戰略性財務控製
4、進階之四有效的財務分析與報告
5、進階之五業績計量與評價

紡織行業財務經理如何從記賬人到管理者內容提要：
BRR：
考慮會計收益，對外形象
賬麵收益和實際收益一樣嗎？
不考慮資本項目投入
不考慮流動資金投入
……

預算是實現戰略性財務控製的主要手段：
通過預算，公司戰略、年度經營計劃才能夠得到具體落實，因此預算是公司戰略實施重要的組成部分；
通過預算，對資金資源進行統一分配，通過資金杠杆保障企業的資源配置符合戰略發展目標；
通過預算實施、分析差距、反饋調整，公司能夠不斷強化自身特有的競爭優勢，以達成既定的戰略。
……

財務如何參與業績評價：
績效指標（KPI）的設計和選擇
薪酬的確定
績效完成情況的統計和反饋

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