電力行業企業電力事業部管理架構(ppt 55頁)

電力行業企業電力事業部管理架構目錄：
第一部分 理想事業部的主要管理模式
第二部分 黑龍江省辰能集團發展戰略
第三部分 電力事業部架構的核心思想
第四部分 電力事業部的發展規劃

電力行業企業電力事業部管理架構內容提要：
戰略決定各業務發展方向，在戰略之下確定了主業管理模式，並進而形成對應的組織架構和部門結構。決不可以在不考慮戰略的情況下，鬆散地、權宜地考慮主業發展問題。
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事業部的組織結構：
公司以集權化管理為前提，事業部自行負責本身的績效、成果及對公司的貢獻。事業部有其本身的管理階層，自行經營其單位的業務。
事業部結構具有眾多優點，如組織明確性、經濟性、穩定性和適應性；決策更加快捷和符合市場實際情況；培養和考驗經理人擔任高級管理的責任。
事業部組織需要一些特定的條件：
①不能有軟弱的“中央”，凡影響企業整體性或未來利益方麵的決策，尤其是用人權和財務權方麵，均應由中央管理層作出決定。
②高層管理必須與各事業部分開設置。
③事業部規模不宜過大或過小。　　
④完整的事業部結構。從理論上說，隻有算得上是一個完整的企業機構，這部門才能算是一個“事業部”。
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實現主業發展目標的前提首先是通過專業化經營提升其資本運營能力和經營管理能力：
為積極發展主營業務，集團本部提倡試行事業部製，在專業化的基礎上追求組織的扁平化；二是圍繞主業抓好優質資產的整合，積極實施債務與股權重組，同時加大“退出”和“放小”力度，集中優勢兵力，保留大廠，放棄小廠。

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