日化行業企業董事長的用人三步曲講座(ppt 70頁)

日化行業企業董事長的用人三步曲講座目錄：
一、認識自己的能力
二、執行文化
三、讓員工照顧好顧客

日化行業企業董事長的用人三步曲講座內容提要：
才戰略是什麼?
全球最精幹的管理總部
作為全球資產規模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員隻有二個人：巴菲特和芒格。公司董事會成員隻有七位，董事年薪900美圓。公司總部所有員工僅14人，但他旗下企業員工超過13萬人。
伯克希爾公司總部坐落於美國的一個中等城市奧馬哈，總部租借的辦公麵積隻有6 246.2平方英尺。
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中國失敗企業反思錄
反思一：沒有利益，就沒有生存的意義
反思二：基礎管理的地基必須打牢
反思三：誠信是最靠得住的戰略
反思四：企業發展要造名，更要造實
反思五：競爭關係、依存關係、合作關係就是企業的市場生態。
反思六：市場需求是企業的衣食父母
反思七：“沒有金鋼鑽，不攬瓷器活”
反思八：企業家要企業管理更要理性
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不提高薪酬激勵員工的15種方法
1.認可
2. 稱讚
3.職業生涯
4.工作頭銜
5.良好的工作環境
6.給予一對一的指導
7.領導角色
8. 團隊精神
9.培訓
10.團隊集會
11.特殊著裝日
12 休假
13.額外的責任
14.主題競賽
15.重點管理

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