醫療行業怎樣提高績效的五項實準則(ppt 222頁)

醫療行業怎樣提高績效的五項實準則目錄：
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則
第二部分：建立認同感，明確組織目標
第三部分：準備戰鬥，為您的團隊配備工具、才幹和技術
第四部分：增進績效，營造爭創佳績的氛圍
第五部分：架設通往成功之橋，培養人際關係
第六部分：保持音調和諧，不斷創新和發展

醫療行業怎樣提高績效的五項實準則內容提要：
解決績效難題需要做些什麼?
您是否有明確的行動方向?
您和您的員工是否有一係列明確的目標和有效的手段?
是否所有的人 都在集中精力做好對於創造業績起關鍵作用的工作?
您的員工在向公司內部顧客和外部顧客提供服務時,能協調合作嗎?
您是否將有效的人員配備和培訓放在優先地位?您是否能及時排除影響工作績效的障礙?
您有自己的個人績效改善計劃嗎?
您是否認真考慮過如何培養您的員工?
……

讓您的核心員工檢查宣言草案：
目的：1、激發員工的主人翁精神
2、使他們了解團隊的現狀及每位成員的奮鬥方向
內容：針對以下幾個問題展開討論：
1、我們為何要進行此項討論，這樣做是否浪費時間？
2、這的確使我們團隊要努力奮鬥以求實現的目標嗎？
3、這個宣言符合實際並富有意義嗎？
4、它能作為活動有效性的評估手段嗎？
補充：效果強化版
1、在會議上或者在一個安靜的環境
2、核心員工檢查並提出改進意見
3、安排一名輔導員參與此過程，將有助於推動討論並使溝通富有成效
……

滿足員工需求：
列出一份員工需求清單（工作表現備忘錄），員工的需求清單確定了需要做什麼、為誰做以及什麼時候做？（關注經理人“是在做真正需要做的工作嗎？”中的第四個步驟）
運用這一方法將極大地幫助您的員工創造佳績！
隻要經理們樂意征求員工（也包括同事何客戶）的意見——如何才能更好地為他們服務，這一點並不難做到。
征求員工意見要求管理者時刻進行自我反省並願意傾聽別人的意見，甚至改變某些日常行為。

..............................