醫療行業企業員工激勵方案(ppt 32頁)

醫療行業企業員工激勵方案目錄：
一、員工激勵概述
二、員工激勵的理論依據
三、企業員工激勵普遍存在的問題
四、員工激勵應遵循的基本原則
五、員工激勵的主要方式

醫療行業企業員工激勵方案內容提要：
激勵的內涵：
激勵的英文是“Motivation”。
激勵，從字麵上理解，是激發、鼓勵的意思；
作為心理學術語，指的是持續地激發人的動機的過程；
從管理學的角度講，激勵指的是利用某種外部誘因激發人的動機，使人有一股內在的動力朝著所期望的目標前進的心理活動過程。
實際上，激勵是一種精神力量或狀態，起著加強、激發和推動的作用，並且能指導或引導人的行為指向企業的目標。
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雙因素理論：
管理者在實施激勵時，應注意區分保健因素和激勵因素。前者滿足隻能消除不滿，後者滿足可以產生滿意。
管理者在管理中不能忽視保健因素，否則會導致員工的不滿，影響勞動效率的提高。但也沒必要過分地改善保健因素。
即使在進行物質激勵的時候，也要考慮盡可能地增加物質激勵的精神含量。
管理者要想持久與高效地激勵員工，必須改進工作任務，進行工作再設計（工作輪換、工作豐富化、擴大化）。
注重內在激勵，如給人以發展、成長、晉升的機會。
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挫折理論：
挫折產生的原因主要有兩類：即客觀原因與主觀原因。
客觀方麵的原因主要有：自然環境、物質環境、社會環境等。
主觀方麵的原因主要有：個人目標的適宜性、個人本身的能力限製、個人對工作環境的了解程度、個人價值觀與態度的矛盾。
人們遇挫後的行為表現是多種多樣的，具體表現如下：
堅持行為：受挫後，其行為並無改變；
放棄行為：受挫後，停止了原來的行為；
對抗行為：受挫後，產生反抗行為或攻擊性行為；
改變行為或改變目標；
順應行為：順應挫折，以保護自己免受傷害，這實際上是“合理解釋”或“自我安慰”。

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