飲食行業怎樣提高績效的五項實準則(ppt 222頁)

飲食行業怎樣提高績效的五項實準則目錄：
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則
第二部分：建立認同感，明確組織目標
第三部分：準備戰鬥，為您的團隊配備工具、才幹和技術
第四部分：增進績效，營造爭創佳績的氛圍
第五部分：架設通往成功之橋，培養人際關係
第六部分：保持音調和諧，不斷創新和發展

飲食行業怎樣提高績效的五項實準則內容提要：
成功的組織和管理者都具有一些共性，這並與失敗者形成鮮明對比，這些差異集中體現為能否運用各種最基本的管理手段獲得更好的業績。這些基本手段通常都需要管理者在經營過程中不僅自身表現超凡，而且能夠與員工有效共事，並通過他們完成任務。由此可以斷言，經理們若想取得佳績，必須在上述兩個方麵表現出色，否則他的事業就可能會遭受挫折。
所以，在當前的經營活動中，企業和經理人都應更注重成果，即以成果為導向；經理人得根本責任在於通過能創造價值的經營活動 來滿足客戶的需求，從而為老板帶來價值。
……

創造高績效五項準則：
建立認同感：明確組織目標 總覽全局，為您自己以及您的員工和組織建立一個目標，並時刻關注這一預期目標的達成，並通過一定的方法考核工作績效。
準備戰鬥：為您的團隊配備工具、才幹和技術 為您的企業配備高素質的人員，開發有效的企劃手段，對員工進行現場培訓和教育，為他們提供完成任務所需要的工具。
增進績效：營造爭創佳績的氛圍 創造一個評估績效的良好工作氛圍，進行及時的績效評估和反饋，給員工以激勵，及時有序迪排除工作中遇到的障礙。
架設通往成功之橋：培養人際關係 辨識、培養並維持一種良好的人際關係，進行有效的溝通，通過於您的員工發展值得信賴的領導關係以加強合作，並最終達到目標。
保持音調和諧：不斷更新與發展 不斷提高和革新自我，改進工作方法，提升員工素質，並在生活的各個方麵保持平衡以球長期發展。
……

明確目標的四個關鍵方法：
通過設定工作團隊的首要目標和使命，使組織的每一個成員在思想上保持一致。現代企業中的每個員工都應當知道組織需要什麼，以及每一個崗位如何為組織整體目標的達成做出自己的貢獻。
闡明您在組織中創造價值的角色。您可以從上司、部屬以及任何能為您提供有效支持、有助於您達到目標的人那裏獲得有關信息。
幫助您的工作團隊形成清晰而富有意義的目標和考核方法，以便能用一張有效的記分卡追蹤記錄其工作績效。
靈活界定組織中每一位成員的角色，使其對自己的職責有一個清晰的概念，明確自己必須做些什麼以幫助組織完成其首要的使命和目標。

..............................