飲食行業企業員工激勵方案(ppt 32頁)

飲食行業企業員工激勵方案目錄：
一、員工激勵概述
二、員工激勵的理論依據
三、企業員工激勵普遍存在的問題
四、員工激勵應遵循的基本原則
五、員工激勵的主要方式

飲食行業企業員工激勵方案內容提要：
激勵的作用：
激勵可為人的行為提供動力。
激勵可激發人的工作熱情和興趣。
激勵可調動人的積極性，包括對工作的自覺性、主動性和創造性。
激勵可激發人的能力。美國心理學家威廉·詹姆斯經過研究發現：在一般情況下，人們隻需發揮其能力的20%～30%，就足以應付自己的工作。但當他們處於被激勵的狀態時，其能力可以發揮到80%～90%，相當於平時工作能力的3～4倍。
激勵可提高人的工作績效。績效是能力與激勵的函數。
在人已經或正在逐步取代資金與資源成為企業“最大的資產”的今天，激勵問題變得更加重要。
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雙因素理論：
管理者在實施激勵時，應注意區分保健因素和激勵因素。前者滿足隻能消除不滿，後者滿足可以產生滿意。
管理者在管理中不能忽視保健因素，否則會導致員工的不滿，影響勞動效率的提高。但也沒必要過分地改善保健因素。
即使在進行物質激勵的時候，也要考慮盡可能地增加物質激勵的精神含量。
管理者要想持久與高效地激勵員工，必須改進工作任務，進行工作再設計（工作輪換、工作豐富化、擴大化）。
注重內在激勵，如給人以發展、成長、晉升的機會。
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期望理論：
管理者不應泛泛地抓一般的激勵措施，而應抓被組織多數成員認為目標價值最大的激勵措施。
適當控製期望概率和實際概率。期望概率應適當；實際概率應高於平均的個人期望概率。
適當加大不同的實際所得的目標價值的差值。組織希望的行為，實際所得的目標價值高，否則則低，做到獎罰分明。
設置某一激勵目標，應盡可能加大其目標價值的綜合值。如月度獎若與年終獎掛鉤，則其目標價值的綜合值就將大大提高。

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