汽車行業績效管理體係的設計(ppt 44頁)

汽車行業績效管理體係的設計目錄：
1、績效管理體係定義及其設計原則
2、績效管理體係的具體設計
3、績效管理體係的實施建議

汽車行業績效管理體係的設計內容提要：
績效管理體係的定義：
績效管理體係是一套有機整合的流程和係統，專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一係列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃
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績效管理體係整體設計原則：
提升績效管理的策略重要性，強化績效管理與策略規劃的關係，同時整合績效管理的重要流程與機製，使績效目標能上下協調一致，擁有足夠的資源實現績效目標
建立全麵平衡的績效指標，除評估財務績效的財務性指標外，對於企業在創造財務績效過程中的“過程性”指標，如內部營運，客戶滿意，組織學習等各指標也必須做明確的定義與規範來確保企業平衡地發展，而能持續地創造股東最大的附加價值
掌握達到策略目標的各關鍵績效指標，並了解各關鍵指標與策略目標間的因果關係，使企業能借關鍵指標而達到最終的策略目標
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行之有效的績效管理體係需要公司各個層麵的努力和配合：
總裁是績效管理體係的源動力和帶頭人
各部門負責人是主角
計劃財務體係是主要數據供應商
18新利真人网 部是變革管理者

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