珠寶行業怎樣提高績效的五項實準則(ppt 222頁)

珠寶行業怎樣提高績效的五項實準則目錄：
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則
第二部分：建立認同感，明確組織目標
第三部分：準備戰鬥，為您的團隊配備工具、才幹和技術
第四部分：增進績效，營造爭創佳績的氛圍
第五部分：架設通往成功之橋，培養人際關係
第六部分：保持音調和諧，不斷創新和發展

珠寶行業怎樣提高績效的五項實準則內容提要：
影響事業獲得成功的最重要因素：
確保實現最低目標
所有的一切都取決於您的人際關係和網絡
您必須願意付出代價
盡可能獲取較多的跨部門工作經驗
尋找一個導師為您指點迷津
多與傑出人物交朋友
不斷進取，天天向上
優化係統和流程，使之運作順暢
積極參與能引人關注的項目
棉隊複雜情況，能夠並且敢於做出決策
……

創造高績效五項準則：
建立認同感：明確組織目標 總覽全局，為您自己以及您的員工和組織建立一個目標，並時刻關注這一預期目標的達成，並通過一定的方法考核工作績效。
準備戰鬥：為您的團隊配備工具、才幹和技術 為您的企業配備高素質的人員，開發有效的企劃手段，對員工進行現場培訓和教育，為他們提供完成任務所需要的工具。
增進績效：營造爭創佳績的氛圍 創造一個評估績效的良好工作氛圍，進行及時的績效評估和反饋，給員工以激勵，及時有序迪排除工作中遇到的障礙。
架設通往成功之橋：培養人際關係 辨識、培養並維持一種良好的人際關係，進行有效的溝通，通過於您的員工發展值得信賴的領導關係以加強合作，並最終達到目標。
保持音調和諧：不斷更新與發展 不斷提高和革新自我，改進工作方法，提升員工素質，並在生活的各個方麵保持平衡以球長期發展。
……

與授權有關的三項活動：
明確職責：通過有效溝通明確下屬的責任、工作任務和目標，以此形成工作職責
賦權：確保下屬具有履行職責所需的權力、許可、知識、信息和資源。
建立成果責任製：建立實時控製和反饋機製，以判斷工作進展是否符合要求。工作表現計劃和績效管理技能在此顯得尤為重要。
假如職責不明，員工就會感到困惑和無所適從，這將對其工作效率產生負麵影響。
假如賦權不充分，下屬就會缺少決策權、認可或必需的資源而感到沮喪和難以作為。
假如沒有諸如實時績效評估和反饋之類的考核體製，員工九會感到不被賞識，更糟的時，他們會繼續做那些沒有達標的工作而不知改進。

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