日化行業企業風險管理與內部審計研討(ppt 85頁)

日化行業企業風險管理與內部審計研討目錄：
第一節：企業目標與經營風險
第二節：識別企業經營風險
第三節：控製風險的技巧
第四節：建立企業內部控製係統
第五節：應用內部控製機製，為企業創造競爭力
第六節：介紹《內部審計》技巧
第七節：利用審計結果，追求不斷的改進
第八節：模擬審計實戰，為企業管理預警風險

日化行業企業風險管理與內部審計研討內容提要：
企業失敗的六種常見風險：
效果性風險=〉目標偏離或錯誤（法國審計）
效率性風險=〉資源浪費或無效使用（軟件升級資料）
資產性風險=〉資產流失、損壞等（備件管理）
信息性風險=〉信息失真、不足或泄密（信用調查）
遵循性風險=〉法規、計劃、貫徹失敗（不清潔訂單）
無標準風險=〉缺乏標準和規範（集成中心）
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企業為什麼需要管理控製：
確保企業計劃目標與實際活動一致
有效地利用組織的資源
幫助管理者監督，約束管理活動的效果
適應瞬息萬變的環境，及時反映調整
創造更好的質量；更快的循環；更高的績效
……

關鍵績效區：
關鍵績效區是什麼？
Key Performance Areas （ KPA）
要實現流程的基本目標，必須做好的領域。
如果KPA出現失誤，則此流程的目標就不可能實現
流程的複雜程度不同，可能會出現若幹個 KPA
KPA可能是部門，可能是管理職能，也可能是其他。

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