醫療行業企業風險管理與內部審計(ppt 85頁)
醫療行業企業風險管理與內部審計(ppt 85頁)內容簡介
醫療行業企業風險管理與內部審計目錄:
第一節:企業目標與經營風險
第二節:識別企業經營風險
第三節:控製風險的技巧
第四節:建立企業內部控製係統
第五節:應用內部控製機製,為企業創造競爭力
第六節:介紹《內部審計》技巧
第七節:利用審計結果,追求不斷的改進
第八節:模擬審計實戰,為企業管理預警風險
醫療行業企業風險管理與內部審計內容提要:
企業失敗的六種常見風險:
效果性風險=〉目標偏離或錯誤(法國審計)
效率性風險=〉資源浪費或無效使用(軟件升級資料)
資產性風險=〉資產流失、損壞等(備件管理)
信息性風險=〉信息失真、不足或泄密(信用調查)
遵循性風險=〉法規、計劃、貫徹失敗(不清潔訂單)
無標準風險=〉缺乏標準和規範(集成中心)
……
選擇風險管理方法的標準:
風險範圍,金額大小
嚴重程度,影響大小
發生的可能性的高低
緊迫程度高低
可控/不可控
控製成本高低
可操作性
公司主營業務
……
企業為什麼需要管理控製:
確保企業計劃目標與實際活動一致
有效地利用組織的資源
幫助管理者監督,約束管理活動的效果
適應瞬息萬變的環境,及時反映調整
創造更好的質量;更快的循環;更高的績效。
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