通信企業的內部控製(ppt 128頁)

通信企業的內部控製目錄：
1內部控製理論沿革和批判
2從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位
3企業集團內部控製

通信企業的內部控製內容提要：
內部控製理論沿革和批判：
內部牽製階段
內部控製階段
管理控製與會計控製階段
內部控製結構階段
一體化結構階段
批判性思考
……

內部牽製僅僅抓住了內部控製的部分內容，較為狹隘，於是內部控製概念取代了內部牽製。由於內部控製概念沒有劃分內部控製的構成要素，亦無法滿足審計人員承擔與會計報表相關的內部控製的關注責任，它又被隨後提出的內部會計控製和內部管理控製概念所取代。這種取代被管理人員認為是審計準則製訂者的武斷行為，是“將一塊美玉擊成了碎片”,於是內部控製結構概念產生了。由於控製結構中控製程序這一要素並不能與控製環境及會計係統相並列，這一概念很快被一體化控製結構所取代。從內部控製的一般層麵來理解的話其邏輯應當是嚴密的，但是如果從操作層麵上來理解的話,一體化結構所描述的內部控製顯然缺乏可行性。
……

發展戰略委員會的職責：
組織開展股份公司重大戰略問題的研究，為董事會決策提供參謀意見
向董事會提出有關體製改革、發展戰略、方針政策方麵的意見和建議
調查和分析有關重大戰略與措施的執行情況，向董事會提出改進和調整的建議。
對股份公司職能部門擬訂的有關長遠規劃、重大項目方案或戰略性建議等，在董事會審議前先行研究論證，為董事會正式審議提供參考意見。

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