煙草企業培訓戰略規劃概述(ppt 31頁)

煙草企業培訓戰略規劃概述目錄：
1、中國企業與世界的差距
2、中國企業的現狀與軟肋
3、學習型組織與表現型組織
4、企業培訓體係內容
5、員工素質模型
6、培訓戰略規劃的切入點
7、對培訓需求的調查
8、製定年度培訓計劃要點
9、培訓預算一般原則
10、培訓計劃的執行難點
11、如何克服執行難的問題
12、培訓機構與師資
13、培訓效果的評估方法

煙草企業培訓戰略規劃概述內容提要：
中國企業的軟肋：
技術含量低
產品低附加值
缺乏核心技術
企業不具有持久競爭力
研究開發費用少
人才缺乏
培訓費用低
企業缺乏戰略性規劃
缺乏執行戰略的人才
無係統性培養，培訓人才的規劃
……

培訓需求分析的主要問題：
培訓要達到的什麼目的
通過培訓要使哪些行為和表現得以改進
可行性如何
目標和手段是否現實
……

培訓計劃的執行困難：
領導層的重視程度不夠
業務與衝突
臨時性改變
員工的意願不高
參訓人員紀律性差

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