紡織行業平衡計分卡的探討與應用(ppt 53頁)

紡織行業平衡計分卡的探討與應用目錄： 1、平衡計分卡之精神 2、平衡計分卡之四大構麵的介紹 3、平衡計分卡之功能及效益 4、建構以策略為核心的組織 紡織行業平衡計分卡的探討與應用內容提要： 平衡計分卡之精神 「平衡計分卡」是由策略衍生出來的績效衡量新架構，植基於組織的願景與策略將使命與策略轉化成目標及衡量指標，並透過組織的構麵來考核組織的績效。 …… 財務構麵： 不論成長、維持或豐收階段的企業策略，都受到三個財務主題的驅使： 營收成長和組合 成本下降，生產力提高 資產利用與投資策略 …… 核心組織的誕生： 新型的策略核心組織並無放諸四海皆準之標準化程序，但SFO組織確有一致的共通性，將『策略』置於變革和管理流程的核心： 明確的界定策略，持續而一致的溝通策略，使策略與變革的核心驅動力相連結，並以策略整合企業各單位及每一員工的日常工作和貢獻，從而建立績效導向的企業文化。
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