珠寶行業企業目標管理與績效考核(ppt 94頁)

珠寶行業企業目標管理與績效考核目錄：
1.崗位責任考核係統實施的目的及意義
2.實施崗位責任考核係統相關的技能
3.崗位責任考核係統實施的基本程序
4.崗位責任考核係統的監控實施要點

珠寶行業企業目標管理與績效考核內容提要：
書寫職責的注意點：
職責必須直接與崗位價值有關，非過程性，是最終價值，語言簡明
職責有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細節。崗位主要職責建議不要太多，建議不要超過8項
職責不是考核重點，但它是目標來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。
……

寫目標的注意事項：
１）目標以“事”為主，它不記錄過程，隻是明確最終結果。
２）目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小於５％權重。
３）具體某項工作目標可通過季度中將目標細化。
３）隻要是清晰的、可考核的就是部門目標。形式不必拘泥，考核標準選取最主要的考核指標。
……

考核標準的填寫：
1.概述這次討論的目的和有關的信息
概述部門和自己的主要任務
對員工本人的期望
2.鼓勵員工參並提出建議
傾聽員工不同的意見，鼓勵他說出顧慮
通過提問，摸清問題所在
對於員工的抱怨進行正麵引導
從員工的角度思考問題，了解對方的感受
3.對每項工作目標進行討論並達成一致
鼓勵員工參與，以爭取他的承諾
對每一項目標設定考核的標準和期限。

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