服裝企業財務經理如何從記賬人到管理者(ppt 89頁)

服裝企業財務經理如何從記賬人到管理者目錄：
1、進階之一象管理者那樣思考
2、進階之二參與戰略規劃
3、進階之三戰略性財務控製
4、進階之四有效的財務分析與報告
5、進階之五業績計量與評價
6、邁向新一代的CFO

服裝企業財務經理如何從記賬人到管理者內容提要：
製定詳細的工作計劃：
問題
分析工作
資料來源
負責人、時間
最終成果
……

某大型企業的年度戰略規劃－財務參與點
1. 發展曆程
2. 願景和目標
3. 核心競爭力規劃
4. 業務和業務組合戰略
5. 財務規劃
6. 價值鏈戰略
7. 新產品開發
8. 客戶服務和保障
9. 組織、激勵和18新利真人网 規劃
10. 財務模擬
11. 附件：SBU投資價值分析
……

預算是實現戰略性財務控製的主要手段：
通過預算，公司戰略、年度經營計劃才能夠得到具體落實，因此預算是公司戰略實施重要的組成部分；
通過預算，對資金資源進行統一分配，通過資金杠杆保障企業的資源配置符合戰略發展目標；
通過預算實施、分析差距、反饋調整，公司能夠不斷強化自身特有的競爭優勢，以達成既定的戰略。

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