珠寶行業如何打造高績效團隊(ppt 135頁)

珠寶行業如何打造高績效團隊目錄：
第一單元：什麼是團隊？
第二單元：團隊角色診斷與管理
第三單元：診斷團隊的發展階段
第四單元：團隊衝突處理

珠寶行業如何打造高績效團隊內容提要：
團隊現象分析：
——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人
——而現在，大多數大中型企業和幾乎所有的社會公共機構都是由小型管理團隊管理的。
——每名團隊成員可能會有一個“經理”的頭銜，但這個詞基本上已經失去了它原來的意義。
——它所指的不再是當權者，而可能隻是一個負有一定職責的人。
……

協調者：
角色描述：協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著
共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發現每個人的優勢，並在實現目標的過程中妥善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。
……

創新者：
角色描述：創新者擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出注意，是否高明則另當別論，其想法往往十分偏激和缺乏實際感；創新者不受條條框框約束不拘小節，難守規則；他們大多性格內向，以 奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。

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