珠寶行業企業高績效團隊的管理(ppt 172頁)

珠寶行業企業高績效團隊的管理目錄：
一、團隊的價值
二、團隊發展階段
三、團隊角色
四、團隊衝突
五、建設團隊的途徑

珠寶行業企業高績效團隊的管理內容提要：
在企業發展中，一定處處感受團隊的力量：
企業發展中，一定不會是一個人完成的，哪怕一個小小的清潔工、花草工都是企業形象的維護者；
團隊的力量是社會和企業進步的主流；
我們處處感到團隊的溫情和合作，比如今天在這兒上課，就是培訓製度，本培訓提出人，計劃者，領導批準者，部門組織者，與我聯係的人，教室、音響的安排和調試等等。。。
我們一定感受到團隊的力量，我們的領導感到員工的進步，我們自己感到個人能力的提高
隻有團隊的合作才能促進發展。
……

管理形勢：
——從業人員受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發言權的願望也就越強烈。
——對於很多人來說，所有重大的決定都由一個人說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的。
——技術的更新換代、國際國內競爭、還有在一個日趨複雜的社會裏管理一家公司所必須麵對的行政問題。
——不管他的能力如何，單獨的個人由於知識和經驗所限往往容易犯各種各樣的錯誤。
——而管理團隊隻要能夠找到合適的人員組合，就能長久地管好一家公司。
……

對團隊的誤解：
誤解一：把組織等同於團隊
誤解二：把與團隊之間的關係看成是雇傭關係
誤解三：把個人與團隊的關係當成依附關係
誤解四：狹隘的集體主義
誤解五：很多人根本不相信團隊
誤解六：把自己淹沒在團隊中
誤解七：局外人
誤解八：對團隊期望的偏差
誤解九：把團隊當場一種工具。

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