日化行業如何打造高績效團隊(ppt 135頁)

日化行業如何打造高績效團隊目錄：
第一單元：什麼是團隊？
第二單元：團隊角色診斷與管理
第三單元：診斷團隊的發展階段
第四單元：團隊衝突處理

日化行業如何打造高績效團隊內容提要：
什麼是團隊？
是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標
……

團隊產生的原因分析？
——權力和威望已趨向從個人向團隊轉移，這與我們這個時代的風氣有一定的關係。
——權力的集中容易導致腐敗，因此更好的辦法就是分權。
——從業人員受教育的水平越高，他們要求在管理中有自己的發言權的願望也就越強烈。
——對於很多人來說，所有重大的決定都由一個人說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的。
……

不聰明的團隊領袖：
——一種情況是優柔寡斷，缺乏監督和控製
——另一種情況是大權獨攬，鹵莽決策
太聰明的團隊領袖：
——特別關注難題，使他不能更好地發揮領導的作用，同時他也因為有管理的任務而不能很好地解決難題
——團隊成員可能跟不上他的思路
——統攬決策權，聽不進別人的意見，別人也不再建議，最後變成孤家寡人，即使失敗，也沒有人同情。

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