日化行業企業高績效團隊的管理研討(ppt 172頁)

日化行業企業高績效團隊的管理研討目錄：
一、團隊的價值
二、團隊發展階段
三、團隊角色
四、團隊衝突
五、建設團隊的途徑

日化行業企業高績效團隊的管理研討內容提要：
在企業發展中，一定處處感受團隊的力量：
企業發展中，一定不會是一個人完成的，哪怕一個小小的清潔工、花草工都是企業形象的維護者；
團隊的力量是社會和企業進步的主流；
我們處處感到團隊的溫情和合作，比如今天在這兒上課，就是培訓製度，本培訓提出人，計劃者，領導批準者，部門組織者，與我聯係的人，教室、音響的安排和調試等等。。。
我們一定感受到團隊的力量，我們的領導感到員工的進步，我們自己感到個人能力的提高隻有團隊的合作才能促進發展。
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好團隊呈現的7個特征：
特征一：明確的團隊目標
特征二：共享
特征三：不同的團隊角色
特征四：良好的溝通
特征五：共同的價值觀和行為規範
特征六：歸屬感
特征七：有效授權
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把與團隊之間的關係看成雇傭關係：
我是企業招聘來的，與組織是聘用關係，我幹活企業給我工資。我要遵守企業的各項規章製度，如：財務製度、人事製度、勞動紀律等等。這些都是組織行為。組織中個人與個人之間的關係是平行的，都是被組織雇傭的，為組織工作的，他們之間沒互相交流、互相溝通的必要，工作上是連鎖關係，是一環扣一環，隻要大家對自己的工作負責，對上司負責就可以了。這實際上是混淆了組織與團隊的區別，個人與公司是聘用關係，但個人與團隊之間卻不是聘用關係，團隊成員是平等的，沒有組織意義上的上下級的。

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