醫療行業企業職務分析與職務說明書(ppt 46頁)

醫療行業企業職務分析與職務說明書目錄：
第一部分：為什麼要進行職務分析
第二部分：工作分析的程序和方法

醫療行業企業職務分析與職務說明書內容提要：
職務（工作）分析：
定義：在全麵了解工作（職務）的基礎上，提取管理所必須的、有關工作方麵的信息。
18新利真人网 管理具有兩類不同性質的管理活動：
1、日常例行的管理活動；
2、維持和發展組織係統的活動；
工作分析屬於第二類管理活動。
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18新利真人网 規劃：解決組織發展過程中“人”與“工作”相互適應的關係
需要通過組織內現有工作信息的了解，以及預測組織未來工作可能發生的變化，製定人員的補充規劃、晉升規劃、人員配置與調整規劃、培訓與開發規劃、報酬規劃等。
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公平管理：確保管理所使用信息的客觀性、完整性、準確性
避免用人方麵的不正之風；
克服晉升、考核、培訓、薪酬等方麵的管理的盲目性和主觀性；
有效地進行合同管理；
客觀、公正地處理勞動關係和解決勞動糾紛與爭議等；
工作的可比價值；
晉升與流動路線等。

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