醫療行業管理創新和知識員工管理研討(ppt 42頁)

醫療行業管理創新和知識員工管理研討目錄：
一、新經濟與傳統經濟的區別：
二、經濟理論與管理方法的變化
三、知識經濟對我們的啟示
四、當代企業成功的基本模式
五、科技創新與管理創新
六、發明與創新
七、科技創新與管理創新的關係
八、管理創新
九、知識工作的特點
十、知識工作的界定
十一、........

醫療行業管理創新和知識員工管理研討內容提要：
科技創新與管理創新
管理創新的作用與功能
熊彼德的創新觀
推出一種新產品,或原有產品的一種新的特征
采用一種新的生產方法
開辟一個新的市場
掠取或控製原材料或半製成品的一種新的供應來源
實現一種工業的新的組合
……

知識員工管理問題研究的意義：
1）在宏觀國家層麵：知識工作者的生產率是國家競爭優勢的長期決定性因素，知識工作者的生產率是指勞動隊伍的整體構成和素質，需要幾代人的努力
2）在微觀企業（組織）層麵：
現代管理方法和理念越來越集中到知識員工的管理上，其最終目標是提高他們的生產率。如：人力資本理論；將員工視為成本 組織資產；學習型組織；企業流程再造等
員工成為企業核心競爭力的基礎
……

統計分析：
計算不同工作崗位的知識含量
應用聚類分析將崗位按知識含量歸類 共分為5個等級（knlevel1－level5 )
典型體力工作和典型知識工作在工作元素運用的差異性分析
對不同工作崗位所運用的工作元素應用因子分析
對不同知識含量的崗位按知識特征值繪製工作區域分布圖。

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