珠寶行業企業如何管理不好的員工(ppt 35頁)

珠寶行業企業如何管理不好的員工目錄：
一、如何管理不得力型員工
二、如何管理愛酗酒型員工
三、如何管理刺頭型員工
四、如何管理分析狂型員工
五、如何管理事兒媽型員工
六、如何管理爭強好勝型員工
七、如何管理官迷型員工
八、如何管理缺陷型員工
九、如何管理狂妄型員工
十、如何管理無需求型員工
十一、..........

珠寶行業企業如何管理不好的員工內容提要：
如何管理分析狂型員工：
當你向某一員工分派工作時,他總是列出一大堆不需要的數據進行條分縷析,有時即使你告訴他做得太過分,他也總是置若罔聞.
向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數,重點,基準,及日程安排,以使他清楚明白.
定期與他溝通,看看工作進展,若發現他的研究卓有成效,應及時給予表揚.
……

如何管理爭強好勝型員工：
有的員工喜歡爭強好勝,他總覺得比你還強,這種人狂傲自負,自我表現欲望極高,還經常會輕視你甚至嘲諷你.
你不必動怒,也不能故意壓製他
分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認並采取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口.如果是他因覺得懷才不遇,為他創造發揮才能的機會.
……

如何管理缺陷型員工：
當員工偶犯過失,懊悔莫及,已經悄悄采取了補救措施,隻要這種過失尚未造成重大後果,性質也不嚴重,領導者佯作”不知”,不予過問,已避免損傷員工的自尊心,
在即將交給員工一件事關大局的重要任務之前,為了讓員工放下包袱,輕裝上陣,領導者不要急於結算他過去的過失,給他一次將功補過的機會
當員工在工作中犯了”合理錯誤”,受到大家的指責,處於十分難堪的境地,你不應落井下石,更不要抓替罪羊,應勇敢地站出來,實事求是地為員工辯護,主動分擔責任,這樣做,不僅拯救了一個員工,而且將贏得更多的群眾的心.
關鍵時刻護短一次,勝過平時護短百次.

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