醫療行業經濟學、管理與價值創造研討(ppt 53頁)

醫療行業經濟學、管理與價值創造研討目錄：
一、管理的意義
二、什麼是管理？
三、什麼是價值？
四、怎樣提高顧客的效用
五、怎樣降低生產者的成本？
六、提高組織效率的經濟學研究
七、Michael Porter的供應鏈和價值鏈
八、我們對創造價值的“八種”組織效率的研究

醫療行業經濟學、管理與價值創造研討內容提要：
管理的意義：
過了許久、那些仆人的主人來了、和他們算帳
那領五千銀子的、又帶著那另外的五千來、說、主阿、你交給我五千銀子、請看、我又賺了五千。
主人說、好、你這又良善又忠心的仆人．你在不多的事上有忠心、我要把許多事派你管理．可以進來享受你主人的快樂
那領二千的也來說、主阿、你交給我二千銀子、請看、我又賺了二千。
主人說、好、你這又良善又忠心的仆人．你在不多的事上有忠心、我要把許多事派你管理．可以進來享受你主人的快樂。
那領一千的、也來說、主阿、我知道你是忍心的人、沒有種的地方要收割、沒有散的地方要聚斂．
我就害怕、去把你的一千銀子埋藏在地裏．請看、你的原銀子在這裏。
主人回答說、你這又惡又懶的仆人、你既知道我沒有種的地方要收割、沒有散的地方要聚斂．
就當把我的銀子放給兌換銀錢的人、到我來的時候、可以連本帶利收回。
奪過他這一千來、給那有一萬的。
因為凡有的、還要加給他、叫他有餘．沒有的、連他所有的、也要奪過來。
……

生產效率：
財會方麵的效率表現為：市場價值，資產的回報，投資決策和回報，每股分紅，Tobin’s Q (企業的市場價值和資產的重置價格之比）；
生產方麵的效率表現為: 市場占有率, 新產品的引進, 產品質量，營銷的有效性， 勞動生產率的提高，全要素生產率的提高；
組織方麵的效率表現為：中間產品的購買與內部生產，新技術的應用，產業的橫向兼並，產業的縱向兼並，供應鏈的管理和優化，
……

Milgrom多任務模型：
一個企業有多重目標和任務
大學有教學，科研，行政管理，和社區服務四大目標；
營銷活動有提高當期銷售額，建立顧客群體，阻止新企業的進入，等目標；
企業經理有提高利潤率，發展新產品，研發，和搶占市場的任務；
有的任務比較容易測度和定量，有的比較困難。

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