日化行業生產過程控製管理實務培訓(ppt 36頁)

日化行業生產過程控製管理實務培訓目錄：
一、過程控製管理
二、大批量連續生產型工廠現場生產過程控製管理
三、現場生產過程控製中基層管理人員基本職責和方法

日化行業生產過程控製管理實務培訓內容提要：
過程控製管理：
所謂過程就是使用資源，一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。
每一個組織，一般都具有市場調研過程、產品設計開發過程、生產過程、培訓過程、產品交付過程等，由於過程涉及範圍太廣，結合光弘公司的運作實際，本講義中主要講述大批量連續生產型工廠現場生產過程中基層管理/技術人員，通常遇到的一些問題以及如何盡量向上地處理這些問題的一些基本理論和方法。
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現場生產過程控製管理的目的：
產品、質量是製造出來的，現場生產過程控製管理唯一的目的就是通過應用科學合理的方法，對現場生產過程加以實施監控，使品質成品納期在全過程中使終處於穩定的受控狀態或者及時發現異常並不斷加以改進，以合理的使用資源，達到高效低耗，穩定生產出顧客滿意、工廠盈利的產品 。
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如何知道過程處於受控/穩定狀態？
首先就應針對各重要的質量特性值，搜集預備數據作管理圖，用管理圖監測日常工序生產時，判斷工序狀態是否異常，其比較判定基準是管理圖上預先畫好的UCL LUL管理線，那麼這個UCL LCL管理線又如何得來？
其實，具體應用時主要是搜集數據在圖上打點，然後判斷生產狀態是異常還是穩定，並不是每一次都要計算UCL LCL，所以最初應從具有今後生產條件（即今後4MIE）的工序中預先搜集數據n=125（稱為預備數據）計算管理線。

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