醫療行業滾動式目標管理與績效考核(ppt 98頁)

醫療行業滾動式目標管理與績效考核目錄：
一、目標管理MBO
二、目標的製定和績效溝通與麵談
三、績效評估
四、經營導向的績效管理

醫療行業滾動式目標管理與績效考核內容提要：
績效管理必須對組織、個人、最重要必須對員工有用
執行績效管理的唯一原因是為了幫助每個人取得成功
績效管理必須與其它計劃相關，聯係越多，收益越大
績效管理前應取集信息並對員工進行培訓
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目標管理的優點：
1、預測公司成長及早厘定因應措施；
2、確定組織努力目標，提高工作效率；
3、降低生產成本，增加生產力；
4、目標管理是計劃與執行的有效工具；
5、目標管理使組織所扮演的角色更明確；
6、激發員工潛能，提高員工士氣；
7、促進溝通，全員參與，增進團結；
8、消除各部門的本位主義；
9、鼓勵協商，集思廣義，追求良好的經營計劃；
10、激勵員工自動自發的精神，提高工作效率；
11、誘發員工之承諾，並誘導工作之執行；
12、目標管理使管理評估具體可行；
13、有助於經營者評核自己或下屬的績效；
14、目標管理提供企業控製之道。
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理想的目標：
該目標是員工主動意願達成的（不應強製命令，完全由上級指定）
“目標”應是隻要努力，就可以達成（激發潛力，樹立信心）
目標過低=無目標，毫無意義
目標過高：達不到，打擊信心和積極性
目標的設定，應與執行人員職責相關
目標要設法具體化、數量化。

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