醫療行業國有企業管理方案研討(ppt 39頁)

醫療行業國有企業管理方案研討目錄：
1、國有企業的問題
2、市場化管理
3、加入WTO與國有企業管理
4、國家經濟控製力問題

醫療行業國有企業管理方案研討內容提要：
體製是製約國有企業發展的關鍵：
製約中國國有企業發展的關鍵，不是技術和資金的問題，而是體製問題。盡管經過了二十多年以市場經濟為方向的改革，但是在長期計劃經濟條件下形成的企業體製並沒有得到根本性的改變。這種由政府、企業、社會等多方麵因素結合在一起的體製，在日益對外開放的競爭環境下，使本土企業處於不利地位。中國國有企業競爭力的提升不僅需要技術層麵的改造和改組，更需要管理和體製層麵的改革。
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“充分市場化轉型”觀點的提出：
在國有企業體製改革方麵，市場機製的完善是最重要和基礎的，市場經濟和公有製並不矛盾；產權體製改革也很必要，但是不能將產權改革簡單地理解為私有化，國有企業經過市場化充分轉型之後同樣可以具有競爭力。
中國的經濟改革已經推進了中國國有企業的市場化，為進一步深層次的改革創造了條件。為了迎接新的挑戰，中國國有企業深層次體製改革的目標應該是實現“充分市場化轉型”。這是中國整體經濟改革的市場經濟目標在企業體製改革層麵的必然要求。
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如何實現市場化管理：
社會主義市場經濟最核心的原則是市場機製在資源配置中發揮基礎性作用。在這一核心原則指引下，對國有企業實施市場化管理必須實現兩個基本目標：第一條是與競爭相聯係的優勝劣汰，第二條是由市場配置資源。與這兩條基本目標相對應的是解決各自的四個問題。解決了這八個問題，就為中國國有企業的進一步發展消除了關鍵的障礙。

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