珠寶行業國有企業管理方案分析(ppt 39頁)

珠寶行業國有企業管理方案分析目錄：
1、國有企業的問題
2、市場化管理
3、加入WTO與國有企業管理
4、國家經濟控製力問題

珠寶行業國有企業管理方案分析內容提要：
體製是製約國有企業發展的關鍵：
製約中國國有企業發展的關鍵，不是技術和資金的問題，而是體製問題。盡管經過了二十多年以市場經濟為方向的改革，但是在長期計劃經濟條件下形成的企業體製並沒有得到根本性的改變。這種由政府、企業、社會等多方麵因素結合在一起的體製，在日益對外開放的競爭環境下，使本土企業處於不利地位。中國國有企業競爭力的提升不僅需要技術層麵的改造和改組，更需要管理和體製層麵的改革。
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國有企業體製改革走過的路程：
國有企業體製改革一直是整個中國經濟改革的重點之一。在沒有明確的模式可以照搬的情況下，國家先後嚐試和出台了多種重大政策，主要有：進行擴大企業自主權的試點；試行經濟責任製；試行利改稅；推行承包經營責任製和進行股份製及稅利分流試點；以轉換企業經營機製為重點，深化企業改革；建立現代企業製度；國有經濟戰略性重組等。可以說，這是一個“摸著石頭過河”、不斷探索的過程。
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如何實現市場化管理：
社會主義市場經濟最核心的原則是市場機製在資源配置中發揮基礎性作用。在這一核心原則指引下，對國有企業實施市場化管理必須實現兩個基本目標：第一條是與競爭相聯係的優勝劣汰，第二條是由市場配置資源。與這兩條基本目標相對應的是解決各自的四個問題。解決了這八個問題，就為中國國有企業的進一步發展消除了關鍵的障礙。

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