珠寶行業生產過程控製管理實務講座(ppt 36頁)

珠寶行業生產過程控製管理實務講座目錄：
一、過程控製管理
二、大批量連續生產型工廠現場生產過程控製管理
三、現場生產過程控製中基層管理人員基本職責和方法

珠寶行業生產過程控製管理實務講座內容提要：
過程控製管理：
所謂過程就是使用資源，一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。
每一個組織，一般都具有市場調研過程、產品設計開發過程、生產過程、培訓過程、產品交付過程等，由於過程涉及範圍太廣，結合光弘公司的運作實際，本講義中主要講述大批量連續生產型工廠現場生產過程中基層管理/技術人員，通常遇到的一些問題以及如何盡量向上地處理這些問題的一些基本理論和方法。
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全過程品質管理基本理論：
任何一個組織，任何一個過程，生產出來的一批產品其質量特性不會一個個絲毫不差，而是互相間存在著差異，就整體來講稱作存在散差。自然希望散差幅度越小越好。具體解決這個問題，需要首先掌握產品質量的分布。為此，測定一定數量的產品質量特性值，再將特性值按大小順序分級（即分組），統計各級內數據數，作成頻數直方圖。如果產品數量不斷增加，級的間距也越取越窄，極限情況下的質量分布曲線。可見分布曲線比直方圖更近於實際質量狀態。
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散差的原因與生產狀態：
優秀射手箭多射在靶心附近，拙劣射手則射的比較分散。不論哪種情況，靶心總是箭的落點分布中心，但不同的是好射手散差幅度小，劣射手散差幅度大。這散差大小是個人固有的，決定於個人技術，是許多小的原因綜合影響的結果。散差的這些原因即便願花費用與時間，也是搞不清楚的。我們稱這些無法調查清楚（即無調查意義）的影響散差的因素為偶然原因。偶然原因是不可避免的，故也稱不可避免原因。偶然原因對散差的影響遵循偶然規律（即建立在概率基礎上的統計規律），因此，散差分布狀態可概率性的預測。

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