珠寶行業企業基於品牌的戰略(ppt 49頁)

珠寶行業企業基於品牌的戰略目錄：
一、流行的傳播
二、品牌戰略
三、戰略實施
四、戰略控製
五、創造消費潮流

珠寶行業企業基於品牌的戰略內容提要:
品牌和品牌產權:
品牌是顧客對產品的認知
品牌是顧客對產品的（特征、功能、名稱、意義的感覺、知覺。品牌是存在。
品牌與客戶的興趣愛好密切相關------品牌是營銷運作的結果-----投其所好.
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企業就是細節：
管理者往往遊曆於不齒於細節與沉湎於細節這兩個極端。
不齒於細節者振振有辭：“我隻抓大事，抓戰略問題”；而且“管理就是放權。”我卻認為，戰略若沒有細節的鋪墊，永遠隻是願望；放權若沒有對細節運作了然於胸，就不能駕禦全局，與“不負責任”、“玩忽職守”沒有什麼區別。
隻有經過實踐磨練的人，才越來越體會“企業就是細節”的真諦，如果他沒有持之以恒的“舉輕若重”作好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。
就是今天的李嘉誠，在被問及成功的秘訣和處事的方法時，依然堅持：“成功不靠大的戰略決策，成功靠做好細節工作的韌勁。”
聯想創始人柳傳誌的個人體會也頗有見地，總裁管好一家企業，恰如讀一本書：“把它說薄，是一本很薄的書，你要把它概括的出來；說厚的話，每章每節是什麼內容，你心裏得清楚，而且也能講明白”。
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戰略失效及原因：
製定企業戰略的內外環境發生了新的變化。如果在外部環境中出現了新的機會或意想不到的情況，企業內部資源條件發生了意想不到的變化，導致原定企業戰略與新的環境條件不相配合。
企業戰略本身有重大的缺陷或者比較籠統，在實施過程中難以貫徹，企業需要修正、補充和完善。
在戰略實施的過程中，受企業內部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰略計劃的預期目標。如某些企業領導采取了錯誤的措施，致使戰略實施結果與戰略計劃目標產生偏差等。

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