珠寶行業基於企業戰略的績效考核(ppt 74頁)

珠寶行業基於企業戰略的績效考核目錄：
第一部分：績效考核關鍵知識
第二部分：如何設計考核體係
第三部分：如何設計考核工具
第四部分：如何推進績效考核

珠寶行業基於企業戰略的績效考核內容提要：
信息支持：
1、完善財務信息係統（統計、處理、彙總、計算、分析）
2、規範生產經營統計
3、形成KPI指標報告
（本期實際值、本期目標值、本期差異、本期綜合業績分值、累計實際值、累計財務值、累計差異、累計業績分值）
4、業績分析（基層、總部）
5、業績檢視流程（自主意識、責任感）
……

KPI與MB0的共同點：
1）都是針對崗位職責而設定；
2）都是由公司戰略目標分解得出，反映關鍵價值驅動因素；
3）都是隻反映崗位的最主要經營活動效果，而非全部操作過程；
4）都是由管理者設定，並經員工認可。
……

營運類：
衡量為實現公司價值增長的重要營運操作控製活動效果，是緊密結合不同崗位特色，體現其直接工作效果的指標，也是對公司利用各種營運活動推動整體戰略，目標實現的能力的直接考察。

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