珠寶行業基於企業戰略的績效考核(ppt 74頁)
珠寶行業基於企業戰略的績效考核(ppt 74頁)內容簡介
珠寶行業基於企業戰略的績效考核目錄:
第一部分:績效考核關鍵知識
第二部分:如何設計考核體係
第三部分:如何設計考核工具
第四部分:如何推進績效考核
珠寶行業基於企業戰略的績效考核內容提要:
信息支持:
1、完善財務信息係統(統計、處理、彙總、計算、分析)
2、規範生產經營統計
3、形成KPI指標報告
(本期實際值、本期目標值、本期差異、本期綜合業績分值、累計實際值、累計財務值、累計差異、累計業績分值)
4、業績分析(基層、總部)
5、業績檢視流程(自主意識、責任感)
……
KPI與MB0的共同點:
1)都是針對崗位職責而設定;
2)都是由公司戰略目標分解得出,反映關鍵價值驅動因素;
3)都是隻反映崗位的最主要經營活動效果,而非全部操作過程;
4)都是由管理者設定,並經員工認可。
……
營運類:
衡量為實現公司價值增長的重要營運操作控製活動效果,是緊密結合不同崗位特色,體現其直接工作效果的指標,也是對公司利用各種營運活動推動整體戰略,目標實現的能力的直接考察。
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