煙草企業的內部控製(ppt 128頁)

煙草企業的內部控製目錄：
1內部控製理論沿革和批判
2從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位
3企業集團內部控製

煙草企業的內部控製內容提要：
內部控製理論沿革和批判：
內部牽製階段
內部控製階段
管理控製與會計控製階段
內部控製結構階段
一體化結構階段
批判性思考
……

企業內部控製批判性思考：
企業內部控製是一個古老而又年輕的話題，人們對於內部控製的理論探討先後經曆了內部牽製階段、內部控製概念階段、會計控製與管理控製階段、內部控製結構階段和一體化結構階段，其中每一階段的發展都是一個揚棄的過程。
……

以股東為主體的內部控製：
控製主體：股東。
控製客體：經營者及整個企業的業務經營活動。(這裏經營者主要指企業董事會成員、總經理班子、監事會成員等)
控製目標：財富最大化、財產安全、能獲得如實報告。
信息溝通：財務報告。
控製手段：
建立“三會四權”的剛性治理結構
利用產品市場、經理人市場和股票市場（“用腳投票”）進行控製
利用基本政策約束經營者
麵向經營者的激勵政策

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