日化行業績效分析與顧問診斷報告(ppt 176頁)

日化行業績效分析與顧問診斷報告目錄：
一、基礎觀念
二、診斷及項目推動十大流程
三、實做案例
四、成功推動績效顧問案十大因素
五、Q&A及結訓

日化行業績效分析與顧問診斷報告內容提要：
模擬企業：
貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供數據不必完全真實。
其它組員分成三類:
組長: 首席顧問
觀察員:由一名組員擔任，協助講師搜集信息及觀察各組活動進行程序是否依要求進行
業務經理:由一名組員擔任，執行業務規劃及執行角色
顧問群: 其它組員擔任顧問角色
……

為何要聘請顧問？
由績效現況，分析和評量企業現在做的工作，什麼是對的、什麼是負麵的，並協同企業計劃和執行改善方案。
……

績效顧問實做:十大流程
訂一份雙方滿意的合約(合約)
設計工作主要推動程序(績效分析)
分析組織績效現況
分析員工個別績效現況
設定積效管理基準和目標(績效問題診斷)
設計診斷工具
確認績效差距
選擇改善方案(設計改善方案)
激勵及授權員工進行變革
管理改善流程。

..............................