醫療行業企業績效管理方案研討會(ppt 67頁)

醫療行業企業績效管理方案研討會目錄：
一、何謂績效管理
二、績效管理體係
三、管理者的績效
四、績效因素
五、績效管理能夠
六、績效考核的誤區
七、考 核 關 係
八、考核的方法與內容
九、如何設計績效考核指標
十、組織結構分解法
十一、...........

醫療行業企業績效管理方案研討會內容提要：
傳統人事考核的誤區
關注於對人的評價與考核
沒有形成績效考核與評價的責任主體
18新利真人网 部不能承受考核之重（MI）
各級管理者遊離於績效管理之外
過分強調量化指標考核--減分方式
為考核而考核，不重視績效改進
對考核中的腐敗沒有製約機製
……

績效管理能夠：
將組織目標轉化（分解）成部門、團隊、個人目標
幫助澄清組織目標
是一個持續漸進的過程，績效不斷得到提升
依賴於達成共識、相互合作而不是控製和強製
鼓勵員工進行自我管理
需要這樣的管理風格：上級和下屬間是雙向的、開放的、誠實的交流
需要連續不斷的反饋
將績效與財務獎勵掛鉤並不是績效管理主要考慮的內容
……

績效管理的任務：
確定職位的關鍵績效因素，確保每一職位均具有明確的KPI。
在職位績效與公司戰略、目標和價值觀之間建立清晰的聯係。
定期檢查員工績效目標的完成情況，確保績效評價的客觀公正。
項員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導和幫助。
為18新利真人网 管理與開發提供準確的的員工績效信息。
激勵員工不斷學習，自我管理，實現職業生涯的輝煌。

..............................