能源企業的內部控製(ppt 128頁)

能源企業的內部控製目錄：
1內部控製理論沿革和批判
2從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位
3企業集團內部控製

能源企業的內部控製內容提要：
內部控製理論沿革和批判：
內部牽製階段
內部控製階段
管理控製與會計控製階段
內部控製結構階段
一體化結構階段
批判性思考
……

西方諺語有兩句似乎互相矛盾的話,一句說“魔鬼在細節中”,一句說”天使在細節中”二者是可以統一的:即使大體的方向正確的框架已經確定,即使企業完全知道如何建立結構,但是如果缺乏可行的操作細節,缺乏可行的實施方案,缺乏具體的落實環節,這個框架將成為導致災難的魔鬼;隻有有了符合實際的可行的實施方案,方向正確的框架才能夠變為可行的.
……

薪酬委員會的職責：
研究討論公司薪酬分配和激勵的總體方案
研究討論公司年度薪酬計劃及預算
研究討論績效考核評價體係
負責審查核定員工薪酬分配和高層管理人員薪酬激勵的預算執行情況
接受董事會委托，向股東大會報告有關薪酬事項
完成董事會交辦的有關薪酬管理的其他事項

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