日化行業企業績效管理操作與控製方案(ppt 97頁)

日化行業企業績效管理操作與控製方案目錄：
一、案例分析
二、兩個概念
三、那麼什麼是管理的麵呢？
四、績效管理的基礎
五、績效管理的基礎--目標管理
六、績效管理的基礎--工作分析
七、反饋的五個步驟
八、績效反饋麵談中的十項原則
九、如何根據技能評估設定員工的發展規劃

日化行業企業績效管理操作與控製方案內容提要：
員工開始工作之後的原因：
他們認為他們是在做事
做這項工作對他們沒有好處
出現他們不能控製的障礙
他們認為其他的事情更重要
他們認為做了該做的事反而受到懲罰
沒做這件事卻得到肯定
事情做得不好也沒有負麵影響
……

設計一個好的績效管理係統，把這些隱患扼殺在搖籃裏，這就需要做預防性管理。預防性管理是什麼？就是吸取別人的教訓，防止你公司再出現這類似事情，這就叫預防性管理。而這恰恰是一個好的績效管理係統能給企業帶來的優勢。
……

績效管理是將組織的和個人的目標聯係或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。

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