醫療行業企業績效管理操作實務與控製(ppt 97頁)

醫療行業企業績效管理操作實務與控製目錄：
一、案例分析
二、兩個概念
三、那麼什麼是管理的麵呢？
四、績效管理的基礎
五、績效管理的基礎--目標管理
六、績效管理的基礎--工作分析
七、反饋的五個步驟
八、績效反饋麵談中的十項原則
九、如何根據技能評估設定員工的發展規劃

醫療行業企業績效管理操作實務與控製內容提要：
企業變革如生命長大：
企業要永續經營，需要內外兼治。外樹形象，擴疆拓土；內修管理：建立規範化的運營機製，吸引並保有人才，做好人才梯隊建設。
……

溫州的企業家需要超越自己，追求卓越：
溫州人已經擁有許多榮譽和光環。不要讓這一切套住我們的思想和腳步。溫州需要往前，需要創新，需要許多新的學習和經曆。
溫州需要思想家，沉住氣，摒棄浮躁得失，為溫州企業的往前和溫州經濟的發展提供思想，提供規劃與諍言。
……

績效考核：
績效考核出現於20世紀70年代，它被稱為結果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什麼。它包含了對公司整體目標的協定，還有對目標結果的評估。
評估被用於公司整體的績效，並且要跟員工個體的目標結合起來。考核將有助於雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內使用並指導其如何改進缺點。
所以，績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎麼利用這個分提高他們的能力。

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