家具行業創新組織的設計及管理(ppt 48頁)

家具行業創新組織的設計及管理目錄：
1、信息流與非正式性組織
2、創新型組織的設計
3、創新過程中的界麵管理
4、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
5、創新績效的測度與評價
6、研發部門績效評價體係的設計

家具行業創新組織的設計及管理內容提要：
Interfunctional Interface: marketing)-R&D-manufacturing
marketing-R&D衝突：
（1）pure technically-driven ideas，過於注重技術細節
（2）對用戶沉沒資本缺乏考慮；
（3）缺乏對市場細分化的適度考慮。
R&D-marketing衝突：
（1）marketing部門缺乏對技術的必要了解，因此彼此難以溝通；
（2）市場部門提供的信息存在滯後性；
（3）用戶信息在經過marketing部門時常常被過濾和失真。
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事業部製(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1)Sloan認為，事業部管理體製的基本原則就是將“戰略製訂與行政管理分開”；
(2)事業部製是一種集權與分權相結合的組織結構；
(3)各事業部作為利潤中心運作；
(4)公司總部負責戰略性的和全局性的工作，以及對事業部的績效進行考核。
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許多公司在新產品開發項目的管理中，總是習慣於運用項目的計劃周期和預算與實際開發周期及成本進行比較，以此來評價開發項目的績效。然而事實上，這種做法存在很大的缺陷，它實質上隻是反映出項目經理的預測質量，而精確的項目估計/預測並不必然表明新產品開發項目在技術和市場上的成功

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