醫療行業企業績效管理專業講座(ppt 94頁)

醫療行業企業績效管理專業講座目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

醫療行業企業績效管理專業講座內容提要：
建立績效管理體係的目的假設：
對企業的好處：
如果可以建立一套完整的管理體係，使企業及內部下屬各單位的目標都很清楚，並且使這些目標與每位員工的任務都相互關聯，那麼組織將會更有效率。當員工們都知道自己的工作對公司成功的重要性，那麼員工的士氣和生產率將會提高。
對各級管理者的好處：
如果可以建立一套完整的管理體係，使您的下屬知道您希望他們做什麼，可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時需要您介入等。這樣將允許您去完成隻有您才能完成的工作，從而節省了您的時間。
……

對推行績效管理心理上有畏難情緒。
績效管理不能解決目前公司存在的所有問題，但它作為一項管理平台，體現了公司管理創新的決心，也使得現行管理模式下的弊端得以凸現，如管理人員的選拔標準、激勵性薪酬體係的建立、公司管理和經營壓力的全員性傳遞、市場化勞動力配置和使用等，都需要配合績效管理的推行而逐步完善。公司機製創新正在加大力度，加快進度，員工應對公司構建科學、合理的製度體係充滿信心。
……

未明確公司績效管理的導向。
運行績效管理有三種導向：行為導向（工作方式和工作態度）、能力導向（工作能力和基本素質）、結果導向（工作效果和創造的價值）。我公司主要是依據員工對公司的現實貢獻即結果導向，行為導向和能力導向作為輔助標準。有些服務性崗位如乘務員、值機員崗位，其行為規範就可保證結果的實現，因此也可基於行為方式製定績效管理方案。

..............................