服裝行業創新組織的設計及管理(ppt 48頁)

服裝行業創新組織的設計及管理目錄：
1、信息流與非正式性組織
2、創新型組織的設計
3、創新過程中的界麵管理
4、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
5、創新績效的測度與評價
6、研發部門績效評價體係的設計

服裝行業創新組織的設計及管理內容提要：
創新過程的信息來源：
Idea generating
（1）成功的創新思想大多來自於企業外部
S. Mayers和D. G. Marquis對157項創新案例進行了研究，發現其中98項創新的思想是被來自企業外部信息源的信息所激發的。
Dupont公司1920-1949年間推出了25項重大產品/工藝創新，其中14項完全發源於公司外部。
（2）口頭交流為idea generating提供了45%的信息
（3）技術分析與實驗為idea generating提供了22%的信息
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創業型股權分離：
成功的若幹條件
子公司必須能比較順利地與母公司及其它業務相分離
子公司本身必須具有較為良好的業務前景
子公司管理層必須與母公司形成密切的合作關係
必須麵對的問題
複雜的共享-協調過程及其成本
有可能會帶來重複性的行政開支
子公司的債務成本在分離之後有可能會上升
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DFM(design for manufacturing)方法：
（1）要求設計部門盡可能使用較少的零部件；
（2）盡可能使用較多的標準件；
（3）製造方式應盡可能處於製造部門現有能力之內；
（4）避免過高的加工精度要求造成製造成本過高；
（5）設計時考慮用戶對產品的使用要求。

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