飲食行業企業績效管理專業培訓(ppt 44頁)

飲食行業企業績效管理專業培訓目錄：
一、績效管理概述
二、績效管理的過程
三、績效評估體係建立

飲食行業企業績效管理專業培訓內容提要：
績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，將業績成效用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。
績效評估是績效管理的核心
企業處在不同的發展階段,績效評估的內容和作用是不同的
績效評估從內容上包括三部分：工作業績、工作能力和工作態度
績效管理包括四大步驟：計劃、實施、考核、獎勵
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績效管理是公司戰略管理的重要組成部分：
公司目標最終被分解到每個崗位上麵，公司的整體目標是由每個崗位的績效來支持的，因此，
公司需要將目標有效地分解至每個崗位；
公司需要管理目標達成過程中各環節上的工作情況，發現障礙及時克服；
公司需要得到最有效的18新利真人网 ，以便高效地完成目標，包括人力安排、培訓等
管理者可以明確表達對員工的期望與要求，員工可以了解個人狀況和差距。

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製定個人工作計劃：
在製定個人工作計劃時，應遵循如下步驟：
員工依據當年的崗位職責和工作績效考核指標，在部門年度計劃的指導下，確定自己的年度、月份及周的工作計劃;
管理人員下屬員工的個人工作計劃進行審查，根據部門工作計劃對其下屬員工的個人工作計劃進行必要的調整；
管理人員與員工對工作計劃進行詳細討論，充分交流意見，計劃最終需由管理人員和員工共同確認。

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