珠寶行業企業績效管理操作實務與控製(ppt 97頁)
珠寶行業企業績效管理操作實務與控製(ppt 97頁)內容簡介
珠寶行業企業績效管理操作實務與控製目錄:
一、案例分析
二、兩個概念
三、那麼什麼是管理的麵呢?
四、績效管理的基礎
五、績效管理的基礎--目標管理
六、績效管理的基礎--工作分析
七、反饋的五個步驟
八、績效反饋麵談中的十項原則
九、如何根據技能評估設定員工的發展規劃
珠寶行業企業績效管理操作實務與控製內容提要:
企業變革如生命長大:
企業要永續經營,需要內外兼治。外樹形象,擴疆拓土;內修管理:建立規範化的運營機製,吸引並保有人才,做好人才梯隊建設。
……
設計一個好的績效管理係統,把這些隱患扼殺在搖籃裏,這就需要做預防性管理。預防性管理是什麼?就是吸取別人的教訓,防止你公司再出現這類似事情,這就叫預防性管理。而這恰恰是一個好的績效管理係統能給企業帶來的優勢。
……
績效管理是將組織的和個人的目標聯係或整合,以獲得組織效率的一種過程;是對所要達到的目標建立共同理解的過程,也是管理和開發人的過程,以增加實現短期和長期目標的可能性,使你公司整體的績效不斷的進步。
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