煙草公司18新利网址多少 體製的設計(ppt 35頁)

煙草公司18新利网址多少 體製的設計目錄：
1、集權與分權的界定
2、集權與分權的趨勢
3、集團財務控製體製具體安排
4、集團會計控製
5、集團內部監控製度
6、我國企業集團體製的改革與完善

煙草公司18新利网址多少 體製的設計內容提要：
集權型財務體製——存在於相對簡單的、規模較小的集團公司。具體形式有：
直線製結構
特點：各級領導人直接行使對下屬公司統一的指揮與管理職能，不設專門的職能結構。
要求：管理者具有全麵管理所屬下級的專門知識和能力。
優點：機構簡單，決策迅速，責權明確。
確定：缺乏合理分工和橫向協調，領導者忙於事務性工作，一切由個人決定易於產生獨斷專行。
……

投資決策權：
集權型：有集團公司統一運用投資決策權，確定投資方向、規模，各子公司一律沒有投資權。或針對不同性質的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當下放投資決策權，調動子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個集團公司的資本總額中是微不足道的。
籌資決策權
集權型：由集團公司對外進行籌資，再通過內部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴格控製財務風險。也可以按子公司經營狀況製定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率。
……

集團財務控製體製具體安排：
財務組織與功能的設計
對子公司投資活動的控製
對子公司籌資活動的控製
內部利潤分配的控製
資金調度與控製
資本運營
增強財務整體性與凝聚力

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