日化行業業績不斷提升的閉環--績效管理(ppt 65頁)

日化行業業績不斷提升的閉環--績效管理目錄：
第一部分：管理績效——管理人員的首要職責
第二部分：營造不斷提升的閉環
第三部分：績效管理係統的模塊研究
第四部分：績效的改善與指導

日化行業業績不斷提升的閉環--績效管理內容提要：
績效管理的層麵：
高層管理當局對績效管理政策的形成和對績效管理活動的行政支持
18新利真人网 管理部門對績效管理活動的策略支持和技術支持
直線管理人員對績效管理活動的理解和日常運做
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管理控製係統的相互關係：
1、前饋控製與過程控製的關係
2、前饋控製與結果控製的關係
3、過程控製與結果的關係
4、結果與反饋控製的關係
5、反饋控製與前饋控製的關係
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會計核算與18新利网址多少 不良事故管理辦法
定義：
會計核算與18新利网址多少 的不良事故，是指由於個人原因違反《會計法》和國家統一製定的《會計準則》製度以及
公司規定的會計行為而引起的後果。根據其影響麵的大小分為A級（重大事故）；B級（一般事故）。
不良事故的監督與預防：
1． 公司員工對違反本法和國家統一的會計製度規定的會計事項、會計行為、有權拒絕辦理或者予以糾正。
2． 無權處理的應當以書麵的形式向單位負責人或向上一級領導人報告，請求查明原因做出處理的責任和義務。
3． 各級領導必須隨時對公司內的各項經濟業務進行監督、控製和防範，對已發生的事故應及時提報並設法控製予以
解決。
4． 每位員工在提交工作報告中如實地反映問題，對造成事故的當事人要提出相應的處罰意見。
5． 公司總經理、各相關部門應按照《公司法》、《會計法》及公司的有關規定、定期檢查各環節中存在的不良事故。

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