日化行業績效管理與薪酬激勵技巧培訓(ppt 57頁)

日化行業績效管理與薪酬激勵技巧培訓目錄：
第一部分：適合中國企業現實的HRM體係構建
第二部分：HRM體係構建關鍵——績效考核管理體係
第三部分：專業人員的評價與管理
第四部分：分享成功的HRM薪酬激勵體係——激勵動力源

日化行業績效管理與薪酬激勵技巧培訓內容提要：
知識型員工的激勵管理策略：
提供一種自主的工作環境，使知識型員工能夠進行創造和革新
實行彈性工作製，使工作方式更加靈活多樣
強調以人為本，實行分散式管理而不是等級製的管理
重視知識型員工的個體成長和職業生涯的發展
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高科技企業或以智力服務為主的公司對員工的有效激勵因素：
事業吸引人，工作有成就感；
同事間的關係融洽；
工作時心情舒暢；
加工資，加獎金；
領導的信任與器重；
工作條件優越；
家庭和睦；
晉升機會；
表揚、獎勵；
愛情激勵。
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21世紀經理人十條標準：
1.開闊視野，要具有全球性眼光；
2.要向前看，改進戰略性思想；
3.將遠見卓識的具體目標結合起來；
4.要具有適應新的形勢，不斷變革的能力；
5.要具有較強的協調和溝通的能力和知識；
6.具有管理各種不同人物和各種不同資源的能力；
7.要能不斷改進質量、成本、生產程序和新品種的能力；
8.要具有創造性管理的才能；
9.要善於掌握情況，各種信息和通曉決策過程；
10.具有準確的判斷力，富於創新精神並能造就社會新的變革。

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