醫療行業企業績效管理體係分析(ppt 79頁)

醫療行業企業績效管理體係分析目錄：
（1）目標管理
（2）認同管理
（3）過程管理
（4）考核管理
（5）員工管理
（6）強化管理

醫療行業企業績效管理體係分析內容提要：
目標管理Management by Objectives
將組織變成目標一致、績效導向的團隊；
“哈佛商業評論”研究表明：
凡采用目標績效管理的公司，比起沒有采用目標績效管理的公司，具有更高的盈利，更好的資金流動，更強的股票績效和市值。
……

目標的分解：
分解全公司的總體目標為階段性目標；
分攤分解以後的公司目標到所有部門；
部門將分解以後的公司目標分派到崗；
部門崗位對分解的目標任務落實檢查。
……

認同管理的4項原則：
凡沒有雙方認可的目標，不能稱為績效目標，不能作為考評指標；
凡是雙方認可的績效目標，應當有量化或質化的標準，並且雙方的理解一致；
凡是雙方認可的績效目標，雙方應當明確完成的好處，不能完成的後果，確立“評估標準”和考評時間；
雙方在“目標責任承諾書”上簽字。

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